——标王西南运营中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划
 

 

         2015年已走过一半，在总结上半年工作经验教的基础上，标王西南大区制定了以“逆水行舟、不进则退、弯道超车、险中制胜”为主题的下半年营销活动方针政策。在市场环境整体低迷的实际情况中，首先要提倡的是迎难而上的进取精神和敢抢敢拼的胆识气魄，在困境中找出路，逆水行舟，不进则退；其次是能力与智慧，弯道与直道相比，险情更多、变数更大，险中制胜，最终成为胜者。
 

 

        会议以《鹰之重生》开始，鹰的生命拐点出现在40岁，如果他不忍受疼痛拔掉羽毛、指甲和喙，他就只能活到40岁，但他经过蜕变，还能有30年的寿命。企业发展也是一样，“穷则变、变则通、通则久“。随着“互联网+”转型思路和“大众创新万众创业”的市场环境，行业情况已经由老北京向休闲时尚进军，消费群体由中老年向年轻化发展，由粗放经验式向科学精细化管理。标王在引领行业发展的路上更应思索如何进行变革和创新。
 

        会议上，各部门分别以数据方式总结了上半年工作中优缺点；西南大区总经理宋总也分别从分销各项业绩达成情况、渠道建设与维护、市场开拓、商品销售、直营数据、财务数据等方面着手，分析在上半年工作中存在的优点和缺点。在整体数据相对去年有差异的情况下，结合上半年的经营状况和自身的发展，必须团结起来，凝聚成一个拳头。谋定而后动，知耻而后勇，统一思想统一行动。想要突破瓶颈，必须进行大胆变革和创新，让每个员工都有创业心态、老板心态，从而实现人尽其才、充分调动和发挥人效，从而强化团队落地执行。
 

 

        为迅速成为行业翘楚，引导布鞋产业，结合市场发展趋势，标王下半年正式启动合伙人制，让每一位员工以创业的心态工作，所有区域责任代理机制签订目标责任书，以自己切身“利益”为纽带，带动员工积极性，让员工成为自己的主人，态度是决定胜利的制胜法宝。
        会议期间一项重要议程，就是要让每个员工通过上半年的努力和奋斗都有所收获。现场，标王总经理任总颁发了在上半年工作中表现优异，获得《嘉奖令》员工的现金奖励。同时，任总也跟大家分享了标王未来的发展思路以及改革方向，为大家打气，树立信心、敢于拼搏、勇往直前。
 

      
        最后，西南大区总经理宋总从分销目标体系、直营目标体系、区域代理体系、库存降解策略、客户数据梳理、渠道建设策略、仓库整合优化等方面具体部署了下半年工作。合理的管理体系、高回报的激励机制、精炼高配合的作战体系都燃起了所有一线员工的斗志，改革之后的标王，在未来的道路中只会越战越勇、夺取胜利。