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逆水行舟 不进则退 弯道超车 险中制胜
2015-07-20   197   未知  
——标王西南运营中心2015年上半年工作总结及下半年工作计划
 

 
         2015年已走过一半,在总结上半年工作经验教的基础上,标王西南大区制定了以“逆水行舟、不进则退、弯道超车、险中制胜”为主题的下半年营销活动方针政策。在市场环境整体低迷的实际情况中,首先要提倡的是迎难而上的进取精神和敢抢敢拼的胆识气魄,在困境中找出路,逆水行舟,不进则退;其次是能力与智慧,弯道与直道相比,险情更多、变数更大,险中制胜,最终成为胜者。
 
 
        会议以《鹰之重生》开始,鹰的生命拐点出现在40岁,如果他不忍受疼痛拔掉羽毛、指甲和喙,他就只能活到40岁,但他经过蜕变,还能有30年的寿命。企业发展也是一样,“穷则变、变则通、通则久“。随着“互联网+”转型思路和“大众创新万众创业”的市场环境,行业情况已经由老北京向休闲时尚进军,消费群体由中老年向年轻化发展,由粗放经验式向科学精细化管理。标王在引领行业发展的路上更应思索如何进行变革和创新。
 

        会议上,各部门分别以数据方式总结了上半年工作中优缺点;西南大区总经理宋总也分别从分销各项业绩达成情况、渠道建设与维护、市场开拓、商品销售、直营数据、财务数据等方面着手,分析在上半年工作中存在的优点和缺点。在整体数据相对去年有差异的情况下,结合上半年的经营状况和自身的发展,必须团结起来,凝聚成一个拳头。谋定而后动,知耻而后勇,统一思想统一行动。想要突破瓶颈,必须进行大胆变革和创新,让每个员工都有创业心态、老板心态,从而实现人尽其才、充分调动和发挥人效,从而强化团队落地执行。
 

 
        为迅速成为行业翘楚,引导布鞋产业,结合市场发展趋势,标王下半年正式启动合伙人制,让每一位员工以创业的心态工作,所有区域责任代理机制签订目标责任书,以自己切身“利益”为纽带,带动员工积极性,让员工成为自己的主人,态度是决定胜利的制胜法宝。
        会议期间一项重要议程,就是要让每个员工通过上半年的努力和奋斗都有所收获。现场,标王总经理任总颁发了在上半年工作中表现优异,获得《嘉奖令》员工的现金奖励。同时,任总也跟大家分享了标王未来的发展思路以及改革方向,为大家打气,树立信心、敢于拼搏、勇往直前。
 


      
        最后,西南大区总经理宋总从分销目标体系、直营目标体系、区域代理体系、库存降解策略、客户数据梳理、渠道建设策略、仓库整合优化等方面具体部署了下半年工作。合理的管理体系、高回报的激励机制、精炼高配合的作战体系都燃起了所有一线员工的斗志,改革之后的标王,在未来的道路中只会越战越勇、夺取胜利。